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                    企業整體水平是影響ERP實施效果的主導因素

                    “關于ERP,在業界流傳著一句話:‘不是ERP去死,而是ERP去死’,但在我看來,ERP只是一種工具,是整個印度企業的一部分。云erp云計算開發的ERP系統,系統部署于云服務器端,用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設備接入互聯網訪問云服務器獲得ERP應用服務。云erp隨著電子商務技術的發展,企業各種對外的業務活動也已經延伸到了Internet上。新一代的ERP系統應當支持Internet上的信息獲取及網上交易的實現。作為ERP互聯網技術階段的產物云ERP具有應用層面上的雙重作用,一方面為電子商務的運行提供了即時傳遞信息的平臺。使用能力取決于企業自身的能力,這與企業的整體水平是絕對相關的。”Baiqi說。

                    目前,ERP的應用還沒有達到CTP的成熟水平,歷年的“中國數字印刷”用戶調查報告顯示,國內印刷企業只有少數能夠滿足自主研發/定制要求的ERP系統,而且絕大多數企業都是通過購買第三方軟件來改進ERP管理系統的,在這方面,也可以說,無論是網絡印刷系統平臺還是ERP系統,即使是定制程度也不能達到100%的完美服務狀態,因為需求會隨著時間的推移而不斷提高,在這方面,我們的方法是用購買的ERP系統解決80%的問題,剩下的20%是我們的個性化改造。“

                    申請提奇好海德ERP,可以追溯到2002年,當時他們發現了一個技術服務提供商,從技術服務商齊梁海山德提需求來完成編程,而是由時間尺度,有限的經驗,提出的需求也過早,項目擱淺。

                    但奇蓮海德從未想過放棄。ERP是規范印刷企業管理的重要手段。2006年,奇蓮海德又重新開始了。這一次,技術服務提供商建議他們用半年時間啟動所有管理模塊,但千良海德從采購庫存到訂單報價系統再到人力資源,都遵循自己的步伐。所有的模塊都用了兩年才上線。

                    當“數字印刷”記者問及齊良海德爾伯格目前使用ERP工藝的情況時,Baiqi說,“我們的ERP主要用于固化工藝。當信息被口頭傳達時,它總是會丟失,而且肯定沒有系統。實施規范。說到效果,目前的狀況是,沒有ERP系統,我們的業務人員無法完成報價。Qiliang Hyde員工的出勤率和餐費也記錄在ERP系統中。“當最初的企業資源規劃系統還沒有啟動時,人們就有一種清晰的感覺,即管理層正在變得更加清晰和合適。”

                    從技術層面來看,采購庫存是最容易適應和最管理的部分,ERP管理系統最困難的部分是訂單報價部分,也是ERP早期最重要的核心功能,首先要確定產品類型、品種、材料和流程,首先要確定產品類型、品種、材料和工藝,QilangHyde將所有耗材、流程分成可計算的報價,以便業務人員選擇不同的打印要求,最后的系統將自動將每個板的價格放在一起。從而可以計算初步報價。

                    佰奇補充說,“如果客戶把他們的工作要求與奇好海德不同的業務人員詢問,我們給出的價格商務人士不會有太大的差異。”公平,公正,報價優質,高效的服務,以提高客戶的信任,同時也成為奇好海德印刷企業,在北京乃至全國的標桿。

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