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                    企業選擇ERP系統時候要注意哪些問題

                    首先,ERP系統能夠容納企業現有的主要業務。云erp軟件電子商務ERP系統在設計和開發過程中保證各模塊、模塊中的各項功能高度模塊化。實現對系統的自由增減與配置。對系統的增減不僅是對各模塊的取舍,還包括對各模塊內部各項功能的增減,這樣可以達到根據用戶的規模及需求點不同配置系統的目的。云erp系統實現真正意義上的多平臺運行,云ERP系統可以不受任何操作系統限制,以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇最佳平臺,并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。

                    各種規模的企業,其業務也有很大不同。對于集團型企業,往往是金融部門的如下分支是由公司統一管轄所有。這涉及到多個公司的財務預算和控制。一般中小型的ERP系統無法做到這一點。另一個例子是在審批過程中,部署在中型和小型企業的系統有很大的不同。為了這個目的,規模,合適的ERP系統是第一個標準可以包括公司現有的主要或核心業務。

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                    第二,ERP系統應該能夠適應不同的行業。

                    一般集團公司下各企業的業務是不同的。以下企業業務涉及房地產、汽車、燈具等不同業務。為每個分支機構購買一個ERP系統將是一種浪費。從財務角度看,也難以進行報表合并、預算核準和其他業務。因此,對于擁有多個行業的中大型企業,企業資源規劃系統的選擇需要關注企業資源規劃系統的靈活性。企業資源規劃系統應該能夠適應不同行業的特點。關于這一點,將進一步擴大以下內容。

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                    第三,對于小型企業來說,它不可能很高。

                    有些公司可能會覺得更有遠見,他們認為十年后自己的企業將成長為一個大企業。到現在為此,在選擇ERP系統時,也浪費,到大型ERP系統。事實上,這是得不償失的。三點式系統中實現。關鍵的ERP系統項目的成功不在于軟件,但在執行。如果購買大型企業的ERP系統了,但很多企業都用不到。而當項目的實施,有涉及到這些服務。這一方面會增加不必要的工作量,延長項目周期,提高項目風險。在另一方面,即使通過培訓和模擬演練,用戶現在可以掌握一些業務的操作技能。但是,隨著公司沒有這方面的需求,再經過幾年學習什么員工已經還給老師了。而公司不能保證這些員工將永遠留在企業。雖然公司的ERP系統有一定遠見的選擇是必要的,如兩到三年內,預計未來的需求。但這一設想不能高瞻遠矚了??吹绞旰笕?,那肯定是不行的。

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                    門戶的另一個要求是背景應該適當。這適用于ERP的選擇。目前的ERP系統與傳統的ERP系統有很大的不同。ERP系統問世時,強調的是大鍋飯。也就是說,一個ERP系統可以包含所有行業的所有應用。但事實證明,這是不可行的。因為這不僅會增加ERP項目的實施成本。

                    由于沒有針對具體行業的解決方案,最終導致了大量的二次開發工作。然而,更多的二次開發反過來會增加項目的成本和項目的風險,同時對后續系統的升級產生負面影響。在這方面,最近的企業資源規劃系統有所改進。

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