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                    企業ERP實施中幾個關鍵因素的分析

                    企業信息化包括許多方面,ERP系統的實施只是其中之一。云erp系統實現真正意義上的多平臺運行,云ERP系統可以不受任何操作系統限制,以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇最佳平臺,并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。云erp軟件圍繞核心企業,通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿易、生產制造、財務等應用模塊整合企業信息流、物流、資金流等,將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。提升企業間的數據交換,幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。因此,在實施之前,必須明確地回答"你想要什么,你想要什么,怎么做"的三個問題。

                    ERP業務系統第一診斷,分析現狀,企業管理和信息技術的評估實施前信息化規劃,這就是答案給企業,“是什么”的問題;然后,在你的企業的信息化建設方面的實踐經驗和最新的信息技術相結合掌握的提出愿景,目標和戰略企業信息化建設的發展趨勢,這是回答“是什么”的問題;最后,企業信息系統體系結構的發展,確定了總體規劃的邏輯信息系統的各部分之間具體的信息系統架構設計,選型和實施的戰略,目標和信息內容的關系,以及,全面的企業信息系統引導過程中,協調企業IT應用的開發和及時滿足企業發展的需要,促進企業戰略目標的實現,滿足企業可持續發展的需要。這是回答“如何做”的問題。我們為了一個明確的計劃,使工作更有針對性,扎實有效。

                    2。企業高層的大力支持

                    首先,企業有決心實施企業資源規劃系統,只有面對部門責任、人為障礙和其他管理問題,才有足夠的權力做出有效的決策和有力的支持。

                    第二,在實施過程中,企業領導必須從人力、財力、物力等方面給予支持,以保證項目的實施進度;企業領導要經常會見有關人員,了解項目實施的進展情況;在實施過程中遇到困難和阻力,企業領導要及時作出有效的決策,確保工作的正常進行;對執行者和支持者給予公開、及時的認可和獎勵,引導整個企業接受系統的心理和行為。

                    最后,企業領導應積極參與和利用系統,使系統發揮出最大的經濟效用。

                    可見,企業高層管理者是實施ERP系統的堅強后盾。他們對ERP系統的理解和接受以及實施ERP的決心是ERP系統成功實施的前提。

                    3、保持企業實施核心人員的穩定性

                    在ERP的實施過程中,企業的核心人員包括項目經理和企業執行者。項目經理是企業實施ERP系統的關鍵。首先,項目經理必須了解生產經營的“多面手”、管理、熟悉信息技術和對ERP系統的深入理解。只有這樣,項目經理才能在系統的管理、操作和技術問題上做出正確的判斷,項目經理必須有領導能力,才能形成一個動態的團隊,帶領實施團隊完成一系列繁瑣、復雜、細致的工作,最后,項目經理必須具有較強的協調能力,這樣才能及時協調企業與軟件供應商和咨詢公司之間的關系,協調企業與供應商和客戶之間的關系。

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