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                    ERP項目應該由誰來主導?

                    在討論這個問題之前,有一個預先的問題,那就是,“ERP項目應該由誰來主導”這個問題應由誰決定。云erp軟件電子商務ERP系統在設計和開發過程中保證各模塊、模塊中的各項功能高度模塊化。實現對系統的自由增減與配置。對系統的增減不僅是對各模塊的取舍,還包括對各模塊內部各項功能的增減,這樣可以達到根據用戶的規模及需求點不同配置系統的目的。云erp軟件圍繞核心企業,通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿易、生產制造、財務等應用模塊整合企業信息流、物流、資金流等,將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。提升企業間的數據交換,幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。這是一個奇怪的圖像,但國內很多企業確實發生了。當公司決定上ERP,無論是老總,工作部總經理,部門或工作人員的水平異口同聲地說“ERP是非常重要的,必須是,”然后,再沒有話,并開始進入混亂中,因為沒有人知道“ERP項目應該由誰來領導”,但沒有人知道到底是誰應該決定這樣做,也許有人知道,但他不是利益相關者關注的焦點,所以他收漲。所以常發生于為了保障ERP公司進度要求,該項目已經啟動,但目前還沒有明確的主導方,因為不是因為沒有參與一直被人詬病的所有部門的有限參與,但真正在推進各部門他們沒有全力推進,這是一個可怕的情況,甚至畢竟需要有人窮在項目的最后一個可能產生的影響無法在打板子,真正要負責的部門,畢竟,這是不可避免的。

                    其實,這個問題也很簡單。誰決定ERP,誰就要解決“誰來領導ERP項目”的問題。因此,決定ERP的人必須明確ERP的領導部門,否則ERP項目就不會成功。

                    好吧,最后說到重點,哪個部門應該領導企業資源規劃項目?對于這個問題,認為不同的人有不同的答案,每個答案都是正確的,是有道理的。主流意見如下:

                    1。

                    它應該由金融主導,因為金融是企業的命脈,所有的業務部門都是金融服務,每個業務的最后一個環節是金融,大多數公司都有較高的財務部門地位,但也有發言權。

                    2.對于生產型企業,應當由生產部門牽頭,因為生產部門的數量占公司數量占絕大多數,穩定的生產是公司的生存根本,以保證生產的信息,只有生產支持,金融利潤自然會來;

                    三。大多數企業仍然由信息部門主導,因為人們的常識認為ERP是一個信息系統,而信息系統的實施當然是由信息部門主導的;……

                    有很多不同的情況,但是在不同的公司有成功的故事和失敗的故事是什么意思?個人認為,確定哪個部門真正主導企業資源規劃系統的標準并不是上述標準。個人認為,判斷哪個部門應該主導企業資源規劃系統的標準如下:

                    1.企業資源規劃項目應由預期推進的部門領導;

                    2. ERP項目應該由一個部門牽頭具有話語權; 

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