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                    四個ERP實施最容易犯的錯誤

                    公司建設ERP系統的目的都是為了統籌規劃資源,數據共享,提升工作效率,建設ERP系統需要耗費大量時間和金錢成本,所以管理者都希望ERP系統能夠上線成功,達到預期目標。而時間ERP實施過程中,是由很多因素都會影響系統運行狀態的,一個整體規劃與構建不科學的erp軟件會造成企業成本增加、勞動效率下降,最終會導致ERP系統實施失敗,浪費時間和金錢成本,那么布署的erp軟件有哪些大家經常會犯的錯誤呢?暢享易云ERP以11年的ERP實施經驗總結了一下幾點:

                    (1)對erp軟件生產商都沒有做好正確性的核審

                    許多人針對你所從業的行業erp軟件部署擁有相當豐富的經驗。對erp軟件生產商都沒有做好正確性的核審,很多客戶只是聽了erp軟件生產商銷售人員的宣傳就決定選購其商品了。殊不知,一旦進行了構建,他們很驚訝地發現系統軟件作用受限制、效率不高,而且會對目前的公司內部最合適工作流程造成不良影響??蛻粢恢闭覍⒖枷?,規定生產商出示最少與他們合作過的兩家企業的名字,問生產商他們的經營范圍包括哪幾個行業,他們可以與哪幾個公司聯絡并探討軟件的布署問題。隨后再與他們談論軟件基本功能、性能指標和面臨的挑戰。假如生產商都沒有(或沒能)出示兩家企業的名字那么就不必挑選他們,除非你要變成他們的一只實驗鼠。
                                      

                    (2)低估了所需要的時間與資源量

                    全部的企業基本上都低估了構建新ERP所需要的時間與資源量。那么怎樣測算一位有經驗的構建者所必需的系統基本建設時間段?比如說,軟件的成本費為25000人民幣,那么在一位合格管理顧問的協助下,其將消耗150個綜合工時或六周時長開展部署工作。當你計劃在沒有專業技術人員的協助下自個做好部署工作,那么所需要的時間將會翻一倍。

                    (3)整體規劃不合理性

                    當你期待你的ERP項目可以獲得成功,那麼合理性的整體規劃就特別有必要。你不可以放任你的erp軟件隨便建設。很多企業在對ERP軟件評定以前,并沒有提早開展總體規劃。這經常會造成后邊的紊亂。是因為,都沒有開展初期總體規劃的公司沒法更好地掌握公司內部的要求,更不可以將erp軟件的功效充分發揮最大。為了徹底解決這一難題,我們理應在挑選erp軟件之前,對企業的每一項工作流程和管理策略開展多次內部整理。除此之外,還建議可以將公司不同職能部門的用戶集合起來構成一個erp軟件評估團體。當你覺得公司本身都沒有專業能力對erp軟件做好適當的評定,那樣還可以考慮聘用工作能力強的第三方平臺或保持中立生產商做管理顧問。

                                             
                    (4)在培訓學習和改革管理工作都沒有進行項目投資

                    欠缺適度的培訓學習是erp軟件項目建設后最普遍的問題。由于公司員工不了解新系統軟件,因而還會造成職工憎恨新系統軟件。保證在新系統軟件交付使用以前,公司員工可以融入新系統軟件的工作流程,可協助你的ERP項目獲得成功。企業管理者假如不做好專業培訓,不常常與使用人做好溝通交流,那么最后你獲得的就是一款價格昂貴的execl軟件。

                    了解了企業經常會遇到的實施錯誤,雖然不能保證自己公司的ERP一定能上線成功,但是可以避免走很多彎路。
                                                 

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