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                    ERP推行失敗常見的風險點

                    大多數企業在推行ERP時,都有很高的期望值,希望ERP推行成功,為企業管理水平升級。但是推行ERP是個系統性的工程,需要全員參與。它不是某一個人或事就能決定系統上線成功的,暢享易ERP實施團隊經過多年的經驗,總結了一些推行ERP系統需要把控的關鍵點?,F就常遇到的一些風險點做出說明:

                    執行力風險
                      ERP最大的成功因素是全員參與的決心和執行力,如果缺乏決心和有效的執行力,ERP推行就會有進度延期、流程不順、數據不及時等問題,這些問題都有可能導致系統推行失敗。所以當實施計劃確定后,首先要推選出ERP系統負責人,并把工作任務分配到用戶, ERP負責人要監督把控項目實施進度,各崗位用戶要嚴格執行計劃分配的任務。

                    基礎工作不牢固
                    “地基工程”。如整理物料基礎資料,在做物料基礎資料時首先要確定公司的物料分類、編碼規則、命名規則,并把這些規則落實編制成管理制度。物料編碼命名不規范、遺漏都會給系統運行造成阻礙。調研發現,華錦公司的這些基礎資料(產品、客戶、供應商)都沒有規則制度約束,這是非常不合理的,所以在基礎工作上是一個較大的風險點。

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